Il mondo di oggi è in continua evoluzione, un dinamismo che pone nuove sfide alle aziende che ambiscono a distinguersi nel panorama economico. Adattabilità, flessibilità, ammodernamento, sono tre pilastri su cui fondare un’azienda di successo. La digitalizzazione dei processi e la fluidità della clientela pongono dei problemi alle aziende, non più materiali ma intangibili. Da qui l’esigenza di nuovo approcci risolutivi e nuove strategie, per tali motivi sempre più aziende si interessano di consulenza strategia aziendale.

Strategia aziendale

Strategia è una parola di origine greca e vuol dire letteralmente condottiero di esercito. Traslato nel linguaggio economico, la strategia aziendale si pone come la direzione sul lungo termine per raggiungere un vantaggio. Quindi, non si parla di mission, ossia obiettivi e nemmeno del sistema valoriale, ma la strategia aziendale pone come apice il raggiungimento di un vantaggio. La strategia aziendale è il fulcro della vision, degli obiettivi, dell’asset valoriale, essendo strettamente collegata ad essi. Questo perché la strategia aziendale prevede un piano per raggiungere un obbiettivo che rifletta la sua visione e i suoi valori, con la finalità di migliorare la performance finanziaria. Dunque nessuna azienda può avere successo senza una strategia, questo significherebbe brancolare nel buio, risucchiati dalla concorrenza. La consulenza strategica aziendale nasce con il fine di coadiuvare le imprese in questo processo complesso.

Come si definisce la strategia aziendale

Costruire una strategia aziendale non è un processo semplicistico, tuttavia possiamo descriverlo attraverso alcuni step, ognuno dei quali richiede un’attenta analisi ed è costituito da diversi sotto processi. In primis è necessario stabilire mission e vision dell’azienda, da qui bisogna focalizzare gli obiettivi da conseguire e tutte le mosse da mettere in atto per raggiungerli. Avere un piano d’attacco è fondamentale per scendere in lizza, il mercato è ricco di competitor ed è un vero e proprio campo di battaglia, non a caso strategia vuol dire comando di un esercito. In questo step le aziende di solito cercano di differenziare i prodotti rispetto ai competitor, valorizzandoli o riducendo i costi. Conquistare una fetta di mercato è sempre più difficile, per questo le doti strategiche sono la chiave di volta per il successo. Un interesse crescente ruota attorno al mondo della consulenza. La consulenza inoltre può anche mirare alla riduzione dei costi aziendali. Dopo avere messo in atto dei piani, è necessario il riscontro concreto, solo allora si potrà procedere con un quadro strategico complessivo

Perché richiedere consulenza

Può avvalersi di una consulenza un’impresa, uno studio, un’organizzazione senza scopi di lucro, perché avere una direzione è il primo importante passo per raggiungere grandi vette. La strategia aziendale richiede un lavoro di analisi certosino che investa il momento storico, le chances regionali, nazionali, internazionali, le risorse che si hanno, la clientela, ecc. Senza una conoscenza completa della propria azienda e del mercato in cui si immette, non si può definire una strategia aziendale ambiziosa ed efficace. La consulenza presuppone specializzazione nel ramo e personalizzazione della strategia poiché, ogni soggetto necessita di una strategia ad hoc. Previsione, visualizzazione intuitiva e visione trasversale sono tre versioni classiche della strategia aziendale ma vanno considerati anche modi nuovi, in primis la capacità di adattamento e di applicazione nonostante tutti i mutamenti del mercato.

Questo significa anche sapersi più volte riorganizzare, porre nuove strategie. Ad esempio il vantaggio competitivo racchiude quelle caratteristiche che differenziano l’azienda dalle altre, come offrire un prodotto a un prezzo più contenuto, collegandosi a una condizione di vantaggio. Il vantaggio competitivo quindi è quel motivo per il quale i clienti preferiscono un’azienda alle altre, concretamente parlando. Ma in un mercato in continua evoluzione non si può parlare di vantaggio competitivo perenne, ma transitorio. Questo richiede un’ attento monitoraggio dei cambiamenti, altrimenti il vantaggio competitivi, se non è al passo con i tempi, potrebbe non essere più una carta vincente e far crollare la strategia. Studiando le diverse aziende di successo, è evidente che esse non abbiano combattuto o resistito al cambiamento. Anzi queste aziende hanno abbracciato i mutamenti e si sono reinventati di continuo, non offrendo dunque gli stessi servizi sempre uguali a se stressi. La clientela e le sue preferenze cambiano, i competitor aumentano, il mercato si stravolge, è impensabile avere sempre le stesse strategie e gli stessi modus operandi. Per valorizzare il cambiamento è necessario conoscerlo, analizzarlo, per poi delineare un piano d’attacco . Per questo una consulenza aziendale personalizzata può essere la chiave per aprire nuove porte e guardare a nuovi orizzonti. Spesso è proprio la mancanza di prospettiva, avere sempre il medesimo punto di vista a condurre la aziende in un vicolo cieco. I problemi, intesi come sfide per le aziende, mutano di continui per questo non è possibile applicare e medesime soluzioni, sarebbe come aprire una nuova serratura con la vecchia chiave.

Consulenza strategica aziendale: innovazione e dati

L’innovazione organizzativa diventa un percorso fondamentale per le aziende, per questo può essere una scelta giusta rivolgersi a un consulente specializzato nel settore. Innanzitutto per un attento studio dei dati, senza i quali non è possibile delineare interventi strategici. I dati oggigiorno sono una vera e propria sorgente a cui e attingere per definire strategie vincenti. Quali sono i dati da conoscere?

• Profilo competitivo, sapere la propria competitività sul mercato, il potenziale per mettere in atto strategie aziendali
• Report competitori, conoscere la concorrenza
• Customer satisfaction, soddisfazione clientela dato fondamentale per performances produttive
• Export Paesi target, quali sono i paesi che importano maggiormente i prodotti dell’azienda
• Prospect, per conoscere la potenziale clientela e acquisirla
• Database clienti, tali informazioni sono fondamentali per innovarsi

Settori di intervento della consulenza strategia aziendale

Tutto ciò che è vetusto va lasciato per non restare indietro ed è vitale intervenire, vediamo alcune sfere di intervento della consulenza strategica aziendale:

• Lean e smart working, in un mondo sempre più digitalizzato non si può ignorare lo smart working. Una consulenza di strategia aziendale può coadiuvare l’inserimento dello smart working nelle dinamiche aziendali
• Coaching, supporto nel raggiungimento degli obiettivi
• Ristrutturazione aziendale, ossia semplificare i processi un’azienda per essere altamente produttiva deve liberarsi di ogni tipo di zavorra
• Analisi aziendali, da un accurato studio del consulente può nascere una strategia aziendale. Analizzando processi, costi obiettivi, personale, eccetera
• Certificazioni qualità, la consulenza può aiutare al raggiungimento di certificazioni di qualità per implementare le competenze
• Tecnologia, un altro ambito di intervento riguarda gli strumenti tecnologici, macchinari obsoleti ad esempio se parliamo di un comparto industriali possono vanificare la strategia aziendale

La strategia aziendale è un settore molto complesso perché le variabili sono molteplici, ne sorgono di nuove in continuazione, per questo una consulenza qualificata può rivelarsi l’approccio vincente per le proprie ambizioni.