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L’inganno della semplificazione: quando la verità si perde per strada

C’è una linea sottile, a volte sottilissima, che separa la nobile arte della semplificazione dalla perniciosa abitudine alla superficialità. Come una cravatta annodata con eleganza può diventare una corda che ti stringe il collo, così anche la semplificazione – se non maneggiata con perizia – rischia di trasformarsi in banalizzazione. In azienda, questo confine lo si attraversa spesso in punta di piedi. Si parte da un intento legittimo: rendere accessibile un tema complesso, evitare panico, aiutare la comprensione. Ma, nel tentativo di “non spaventare nessuno“, ci si ritrova in un teatrino dove la realtà viene messa in scena con filtri Instagram: più gradevole, meno vera.

Non c’è spazio per tutti: ovvero facciamo finta di crescere

“You don’t know what you got till it’s gone” dicono gli anglosassoni, per indicare che non siamo davvero consapevoli di quello che abbiamo finché non lo abbiamo perso.

Una frase che si sposa con molti aspetti della vita in generale e che spesso viene associata a situazioni amorose, ma che l’altro giorno mi è balenata in mente mentre riflettevo su un aspetto della vita lavorativa al giorno d’oggi. Eh sì, perché la gente della mia generazione, la cosiddetta Gen X, è stata l’ultima che probabilmente ha avuto la fortuna (banale e non scontata) di vivere un mondo del lavoro dove era più facile trovare qualcuno che volesse insegnare un mestiere che qualcuno che se ne volesse approfittare.

Intelligenza: artificiale, ma non troppo

L’avvento dell’intelligenza artificiale (IA) sta ridefinendo radicalmente il panorama della selezione del personale nelle organizzazioni. Mentre le possibilità offerte da questa trasformazione sono immense, è essenziale esaminare attentamente i rischi e le sfide etiche connesse. Nel campo delle opportunità, l’IA si distingue per l’automazione dei processi di screening, consentendo la rapida analisi di numerosi curriculum vitae e accelerando il processo di selezione. Questa efficienza si traduce in un notevole risparmio di tempo e risorse umane. Inoltre, l’IA promette una valutazione più oggettiva, riducendo i bias umani e basando le decisioni esclusivamente sulle competenze e sull’esperienza dei candidati. Un ulteriore vantaggio si manifesta nell’analisi approfondita delle competenze, permettendo di identificare in modo più preciso le abilità specializzate necessarie per una posizione specifica.

Su e giù per l’escalation!

“Hai letto la mail che mi ha mandato quello? Incredibile!” – “Ma come si permette! Noi abbiamo tenuto il punto, si fa come diciamo noi!” – “Ora mi sentono quelli là, scrivo con in copia il mio capo che li rimetterà in quadro” – “Fai scrivere al nostro capo, perché altrimenti non ci sentono da quest’orecchio”.

Benvenuti nella giungla

Che il mondo aziendale fosse una selva intricata, lo si sa dalla notte dei tempi. Si pensava però che i tempi fossero mutati e fosse maturata in tutti noi una nuova capacità di risolvere le relazioni interpersonali e lavorative a volte conflittuali. E invece assistiamo ad un continuo peggiorare e sgretolarsi dei rapporti tra le persone, una regressione delle relazioni allo stato istintivo di “branco”, dove a guidare non sono comportamenti lungimiranti, inclusivi, visionari, ma semplicemente quelli vincenti in un virtuale e perenne braccio di ferro.