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Upskilling e reskilling: cos’è cambiato con la pandemia

La contingenza della recente situazione causata dalla pandemia da Covid-19 si è presentata, sin dal principio, come una nuova sfida per la gestione delle risorse umane, aprendo scenari inediti sul mercato del mondo del lavoro e imponendo nuove riflessioni sulla formazione e qualificazione del capitale umano.

L’impatto del Covid-19 sul mondo del lavoro ha causato delle necessarie trasformazioni nelle modalità di investimento delle risorse umane nonché nella ridefinizione dei tempi e degli spazi di lavoro creando, al contempo, nuove richieste sociali e professionali e nuove esigenze formative.

I vantaggi di un buon coaching

Negli ultimi anni, secondo recenti studi organizzati dal dipartimento comunicazione dell’università Bicocca di Milano, in Italia sempre più aziende fanno ricorso alla formazione del proprio personale attraverso il coaching aziendale. Questa disciplina ha l’obiettivo di migliorare le prestazioni dei singoli collaboratori di un’azienda e conseguentemente dell’intera organizzazione, i coach incaricati sono professionisti, che attraverso l’utilizzo di tecniche di comunicazioni e relazionali innovative, mirano a massimizzare le prestazioni professionali dei dipendenti di un’impresa e migliorare i rapporti interni tra collaboratori, personale e dirigenza.

Reskilling: perché è importante per la tua azienda?

Una delle peculiarità principali rispetto al mercato e al mondo del lavoro è relativa ai mutamenti costanti che intercorrono nei suddetti. L’evoluzione costante del mercato del lavoro a sua volta determina il sorgere della necessità di adattarsi al cambiamento in modo flessibile ed ottimale.
In particolare, la flessibilità costituisce uno degli aspetti chiave affinché l’impresa possa operare con successo all’interno del mercato in modo proficuo grazie alla fornitura di servizi innovativi e all’avanguardia.

MBO per ottimizzare le performances

All’interno di un’azienda o di un’impresa di qualsiasi tipo, aumentare guadagni e fatturato è solitamente il punto fondamentale a cui bisogna tendere, in modo da poter crescere anno dopo anno come realtà lavorativa. Per arrivare a questo scopo, imprescindibile, sono vari i processi che devono essere valutati, attenzionati e coltivati, a partire dalle macchine e tutti i processi di produzione o vendita – che naturalmente vanno valutati in base alla tipologia di attività effettuata – fino ad arrivare al personale impiegato, il quale può fare la differenza se curato e gestito a dovere.

Cos’è l’assesment aziendale e perché è importante

A determinare il successo di un’azienda sono diversi fattori e di varia natura. Un fattivo e reale contributo per un business vincente arriva dal personale, da selezionare mettendo in campo le strategie più opportune. Da questo punto di vista l’assessment è un metodo valutativo sempre più utilizzato, specialmente dalle aziende più grandi. Un processo di valutazione che prevede colloqui di gruppo e individuali per conoscere le capacità dei candidati, da proiettare in ambito aziendale. Ma cos’è e perché oggi è così importante l’assessment aziendale?

Coaching e mentoring: differenze e utilità

Nell’ultimo periodo si sente sempre più spesso parlare di mentoring e coaching, approcci differenti che però seguono un filo comune e molto utile per coloro che desiderano migliorare la propria vita ed elaborare un pensiero coerente che possa portare a uno sviluppo. Sono molte le figure che si sono adoperate in tal senso e che donano consigli utili a seconda delle esigenze e delle specifiche casistiche. Vediamo nel dettaglio in cosa consiste la differenza tra le due modalità e come possono tornare utili in momenti cruciali della vita o anche nelle normali attività quotidiane lavorative e personali.

Com’è cambiata la ricerca del personale

L’evoluzione antropologica si lega in modo naturale a quella tecnologica, sempre più persone si approcciano al mondo lavorativo e dell’intrattenimento usufruendo di sistemi tecnologicamente utili. In un contesto dove tali componenti crescono di pari passo, si sta trasformando anche l’approccio che le grandi aziende hanno nella selezione delle risorse umane. L’evoluzione nella ricerca del personale è una tematica sempre più importante che mette alla prova le nuove generazioni di dipendenti, ma anche quelle manageriali.

Perché è importante l’Upskilling

Il mondo del lavoro è in continuo cambiamento e le aziende pubbliche e private devono per forza di cose, mettersi in pari con la corsa delle tecnologie. Il cambiamento è inevitabile quando le competenze sono in evoluzione, come si è visto con la pandemia che ha costretto tutti a modificare il modo di svolgere la propria professione. Ecco perché si ricorre all’upskilling, per dare la possibilità ai dipendenti di apprendere nuove conoscenze. Ma questo termine anglofono cosa significa?

Consulenza strategica: una guida per la trasformazione culturale

Nel settore aziendalistico, la parola “consulenza” è sempre sinonimo di aiuto speciale fornito per avviare o instradare al meglio una startup piuttosto che un’azienda in difficoltà. Negli ultimi anni, una speciale tipologia di consulenza, definita “strategica“, ha preso piede, sino a rappresentare una vera e propria guida per la trasformazione culturale! In che modo può esserlo?
Prima di rispondere a questa domanda, cerchiamo di chiarire meglio il concetto di “consulenza strategica” nel campo aziendale ed analizziamo com’è cambiata nel corso del tempo.

MBO: vediamo alcuni esempi pratici

L’MBO, acronimo dell’inglese Management By Objectives, è un concetto nato negli anni 50 e consiste nel fissare uno o più obiettivi da raggiungere in un preciso lasso di tempo. Gli obiettivi possono essere di tipo quantitativo o qualitativo e vengono valutati periodicamente accertandosi nel loro effettivo raggiungimento. Gli scopi sono differenti e vengono inquadrati a seconda del sottosistema in cui la risorsa è inserita, in particolare per tutti quei reparti in cui la valutazione delle performances è indispensabile all’azienda per monitorarne l’andamento.